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背景介绍

在微利的时代,企业寻找利润源已经越来越难。对大多数公司,采购业务占整个企业支出的50%,采购的些许改进对企业活力能力具有巨大影响:采购是我们每个企业必须活动,价格控制是降低企业的运营成本,提高企业利润率的最有利手段,节约管理费用、节省前期投入;降低采购成本,企业或个人之间互相联合,形成规模采购优势,提高了货物标的,增强了企业的议价能力,联合后的费用可以由各个企业分担,从而使费用大大降低;对企业与企业之见建立战略合作、共享优质资源,势在必行...

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